“La Pierre Angulaire” est un programme conçu pour des personnes qui sont “dans un même bateau” et qui doivent arriver à travailler ensemble, ou qui doivent arriver à améliorer une situation, un rendement, une production, une qualité, etc.

Il inclut toute la hiérarchie afin d’observer toutes les zones possibles de tension, de blocage, de dysfonctionnement.

L’Elément Humain® est une approche systémique pour améliorer les conditions de travail et offrir une plus grande réussite sur un plan individuel, d’équipe et d’organisation en termes d’atteinte des objectifs et de performance.

Le but de l’Elément Humain® est d’accroître l’ouverture et l’honnêteté dans les organisations et de réduire les comportements défensifs improductifs afin d’obtenir de meilleurs résultats. En traitant les causes profondes du problème au lieu de se limiter aux comportements de surface, l’Elément Humain® aide les individus, les équipes et les organisations à éliminer les distorsions qui sabotent et sapent les relations détruisant progressivement la motivation. lI permet des changements profonds dans le regard que nous portons sur nous-mêmes, intensifie les intelligences émotionnelle et sociale, nous rend plus authentique, instaure un climat de confiance et donne plus de satisfaction personnelle.

• La cohésion d’équipe (team building)

• L’accroissement de la performance de l’équipe

• La constitution d’une équipe gagnante

• La réduction des tensions, voire des violences, dans une équipe

• Le développement du leadership

• Le développement individuel : amélioration sa communication, ses qualités de manager, de son efficacité personnelle, de son assertivité, de son estime de soi…

La formule de base de la Pierre Angulaire consiste en 4 jours consécutifs avec un ou deux animateurs et un groupe de 6 à 24 personnes qui vivent des expériences avec l’objectif de prendre conscience de sa manière de fonctionner en groupe. Le programme se base sur trois principes : VÉRITÉ – CHOIX – CONSCIENCE

La VÉRITÉ

Nous abordons la vérité autrement que par une vérité absolue. Nous prenons comme parti que chacun à sa vérité personnelle et qu’elle mérite d’être entendue. Nous prenons le temps nécessaire pour que chacun puisse dire sa vérité, sans vouloir changer celle de l’autre, et de les mettre l’une à côté de l’autre. C’est l’ensemble des vérités personnelles qui alors peut s’exprimer et favoriser la cohésion d’une équipe. Il n’est alors plus nécessaire de mettre une énergie importante pour se faire entendre, pour prouver que l’un à raison et l’autre tort. Toutes les vérités personnelles ont leur place.

Dans ce parcours, nous prenons le temps de regarder comment vous communiquez votre vérité, et comment vous acceptez la vérité des autres. Quand vous prenez conscience de ces vérités, vous libérez l’énergie de l’équipe en faveur de sa performance et du succès de chacun.

Le CHOIX

Nous regardons le choix différemment que dans la vie courante.

Ce regard nouveau sur le choix vous redonne énergie et liberté, vous fait prendre conscience que vous avez la responsabilité de votre vie, de ce que vous faites et qu’il n’est plus nécessaire de donner tort aux autres qui vous auraient obligé à faire vos choix.

C’est très libérateur, ce qui permet d’orienter votre énergie, votre attention sur votre activité et de gagner en efficacité. Travailler ensemble devient un plaisir.

La CONSCIENCE

Bien que le processus proposé dates des années 70, il est encore très innovant. La conscience dont on parle est la conscience de Soi, définie comme étant «la part de mon expérience que je me laisse connaître».

Je trouve cette formule merveilleuse et moderne à la fois. Cela nous fait sortir des livres de psychologie habituels. Le parcours propose de nombreux exercices qui permettent aux individus de vivre des expériences révélatrices sur des part d’eux-même. Et cela facilite les dialogues, la collaboration.

L’INCLUSION

Comment je m’inclus dans un groupe, comment j’aime être inclus dans un groupe, comment j’inclus une nouvelle personne dans mon équipe, etc. sont des questions qui demandent réponse et lorsque nous regardons cela au sein même de l’équipe, beaucoup de phénomènes prennent sens et peuvent être revisites pour améliorer le fonctionnement de l’équipe.

Dans ce parcours, nous prenons le temps de regarder où vous mettez votre curseur « Inclusion » de manière habituelle, et nous prenons le temps de l’ajuster.

Le CONTRÔLE

Comment je me contrôle, comment je gère le contrôle que je veux avoir sur mon environnement, sur mes collaborateurs ?

Le contrôle peut avoir une connotation négative, et pourtant il en faut un minimum, et l’excès peut nuire. Comment faire pour placer le curseur du contrôle au bon endroit, en fonction de mon équipe, des circonstances ? Que suis-je prêt à accepter des personnes qui me contrôlent, qui contrôlent mon travail ?

Quels sont les besoins en contrôle et ai-je des réponses de mon supérieur ? Nous prenons le temps de regarder où vous mettez votre curseur « Contrôle » de manière habituelle, et nous prenons le temps de l’ajuster.

L’OUVERTURE

Comment je m’ouvre aux autres, comment je m’ouvre à moi-même ? Comment les gens s’ouvrent à moi ? Et comment je souhaiterais qu’ils s’ouvrent à moi ? Le sujet de l’ouverture est un point délicat, il touche à l’authenticité, à la vulnérabilité, et toutes les croyances que nous avons sur ce sujet.

Certaines personnes apprécient les relations dans lesquelles elles parlent de leurs sentiments, de leurs pensées. Elles apprécient d’avoir des personnes à qui se confier. D’autres sont complètement à l’opposé de cela, et ont tendance à garder secret leurs sentiments…

Comment faire pour placer le curseur de l’ouverture au bon endroit ?