Des équipes apaisées, une organisation qui retrouve son souffle

HawwaH accompagne les organisations dont les équipes traversent des tensions, ainsi que leurs dirigeants, DRH et responsables : de l’analyse de la situation à des processus de transformation et des formations apprenantes, qui visent à apaiser les relations et à renforcer la cohésion.

Un premier échange confidentiel, sans engagement.

Vous reconnaîtrez peut-être votre situation

Une équipe de direction sous pression : celle du marché, d'un financeur ou d'une tutelle.
Des tensions entre services ou entre unités, qui s'installent et s'enveniment.
Un absentéisme ou un turn-over qui augmente, parfois une menace de grève.
Une charge de travail devenue difficile à soutenir.
Une relation tendue entre la direction et une partie de l'équipe.
L'impression que « ça ne tourne plus rond », sans savoir par où commencer.

Ces tensions coûtent de l’énergie, de la santé et des résultats. Elles ne sont pas une fatalité.

Ce que nous cherchons ensemble

Apaiser les tensions, redonner à l’équipe sa cohésion, retrouver une ambiance de travail positive, jusqu’au goût d’aller travailler, et au-delà, faire évoluer la culture de l’organisation.

Chaque situation est singulière : je m’engage sur une démarche rigoureuse, pas sur un résultat garanti.

Une approche qui combine deux outils de référence

L'analyse transactionnelle

Une théorie des organisations qui étudie les phénomènes dans lesquels les personnes se trouvent prises malgré elles.

Elle déculpabilise : ni les équipes ni leurs responsables ne sont « le problème ». Elle permet de repérer où ces phénomènes prennent leur source et offre des clés pour intervenir. Ce n’est pas une fatalité.

L'Élément Humain®

Une approche systémique issue des travaux de Will Schutz, tournée vers une finalité : apporter la plus grande estime de soi au plus grand nombre de personnes de l’organisation, dans des relations honnêtes, coopératives et reconnaissantes.

Elle propose des processus puissants pour transformer la manière de faire équipe.

Leur combinaison

Un cercle vertueux. Chaque approche consolide l’analyse de la situation faite avec l’autre.

L’Élément Humain apporte des processus de transformation puissants là où l’analyse transactionnelle reste théorique, et je l’adapte en outils concrets, comme le Potentiogramme de la Puissance.

Cette démarche peut aller jusqu’à la transformation de la culture de l’organisation. Lorsque la situation le demande, j’accompagne aussi individuellement les dirigeants, dans le cadre de la démarche menée avec l’équipe.

Comment se déroule l'accompagnement

Un échange de 30 minutes

Nous faisons le point sur votre situation, votre envie d’agir et vos moyens, en budget comme en temps. Je vous dis franchement si je peux vous accompagner.

Une analyse de la situation

Comprendre ce qui se joue réellement dans l’équipe et dans l’organisation. Elle est faite sur mesure, car chaque situation est singulière.

Transformation et formations apprenantes

Des sessions conçues pour votre situation, qui renforcent la cohésion d’équipe et permettent à chacun d’apprendre à résoudre ou à apaiser les tensions.

Le format s’adapte à vos contraintes : équipes en horaires décalés, personnel de nuit, impossibilité de réunir tout le monde plusieurs jours d’affilée.

Des situations accompagnées

Par discrétion, je ne cite jamais les organisations que j’accompagne : elles n’ont pas à être associées aux difficultés qu’elles traversent. Voici le type de situations rencontrées, décrites sans nom ni lieu.

Un groupement d'EHPAD privé : tensions entre unités ou entre services, parfois entre la direction et les soignants ; turn-over élevé, absentéisme croissant, menace de grève.
Un hôpital public : comité de direction et directions de pôles sous forte pression financière.
Une filiale d'un groupe international, bureaux d'études : relations d'équipe tendues et conflictuelles.
Une start-up en recherche de financement : relation difficile entre la direction et une partie de l'équipe, dans un contexte économique tendu.
Une start-up d'innovation : une charge de travail devenue insoutenable.

Le milieu hospitalier est un terrain où j’accompagne des équipes, comme le médico-social. J’ai aussi une affinité particulière pour la biodiversité, l’écologie, l’agriculture, le bien-être et la santé, sans que cela soit exclusif : la démarche s’adapte à tout type d’organisation.

Qui vous accompagne

Je suis Xavier Eloy, installé à Bordeaux. J’interviens dans toute la francophonie.

Certifié en analyse transactionnelle, champ des organisations (pTSTA).
Praticien certifié Élément Humain®.
Toujours en formation continue, notamment en analyse transactionnelle.
Je connais le monde du travail de l'intérieur, sous plusieurs facettes : salarié, représentant du personnel, puis chef d'entreprise avec des salariés et des associés, en France et en Belgique.

Parlons de votre situation

En 30 minutes, nous faisons le point sur votre situation, votre envie d’agir et vos moyens, en budget comme en temps. Je vous dis ensuite franchement si je peux vous accompagner, et comment.